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        咨詢案例

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        大型綜合基金公司戰略規劃、組織體系設計與高管激勵咨詢項目案例

        客戶簡介

        客戶是一家以房地產投資基金為主要業務的私募基金管理公司,在正式成立后的兩年中,客戶憑借極強的執行力,業務規模和行業地位迅速提升,2014年榮獲清科房地產基金榜單TOP10

         

        關鍵詞

         


            熱點名詞:地產基金彩票m5快3、大資管、財富管理、私募基金、新金融


            行業名詞:信托與基金、其他金融投資

         

            功能名詞:戰略規劃、戰略保障、組織變革

         

        咨詢需求

         


            領先的私募基金管理公司實踐研究


            結合戰略轉型需求,對全球、國內領先的私募基金管理公司的業務定位、業務模式、核心競爭優勢、運營管理與激勵體系進行對標研究,總結可供客戶借鑒實踐;


            大資管行業趨勢與市場機遇分析


        對社會經濟發展、金融服務、大資管行業的趨勢與競爭情況進行分析彩票m5快3、同時對國內外房地產投資機遇彩票m5快3、戰略新興行業投資機遇、與其他主題投資機遇進行篩選分析,明確客戶戰略轉型的實際外部環境彩票m5快3;


            轉型戰略規劃制定


            制定公司整體戰略發展戰略彩票m5快3,對整體業務結構轉變與主要業務板塊戰略發展方向進行分析規劃彩票m5快3,搭建戰略目標體系彩票m5快3,提出存量業務與新業務發展關鍵措施彩票m5快3;


            組織結構設計與戰略落地


            對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化彩票m5快3,提出適合未來戰略發展的組織體系建議,并明確組織結構優化的步驟與各部門核心職責彩票m5快3;
            制定公司發展戰略的路徑和計劃,包括但不限于公司戰略實施模式、戰略評價及控制方案、公司核心及主要業務的戰略實施計劃等;


            人力資源管理體系與高管激勵


        建立支撐戰略轉型與業務發展的崗位體系、薪酬績效體系與高管激勵制度


         

        方案設計

         


            核心判斷


        1.    客戶依靠海銀財富作為資金募集渠道,具備靈活、快速的資金配置能力,但資金成本過高也約束了客戶的發展,以至于其只能專注于房地產領域的高息債投資彩票m5快3彩票m5快3;


        2.    國內房地產行業的高速發展掩蓋了高息債業務的風險,但當房地產市場逐步趨于理性后,高息債業務面臨嚴峻挑戰彩票m5快3,公司需要通過戰略轉型實現規避風險、規模擴張的目標彩票m5快3;


        3.    金融改革快速推進,大資管時代混業競爭加劇彩票m5快3,業務邊界模糊;


        4.    地產行業的結構性發展帶來資產整合與不動產經營的機會,同時混和所有制改革彩票m5快3、不良資產處置,二級市場與海外市場等投資領域存在一定的窗口型機會;


        5.    缺乏完善的長期利益綁定與完整的制度體系,難以從長遠發展的角度設計并執行發展戰略。


            領先私募基金管理公司實踐對標


        基于明確投資定位下的專業化優秀表現,能夠進一步幫助基金公司實現項目、資金與核心人才的獲取。而專業投資能力主要體現在基金管理規模、投資回報率彩票m5快3、專業化業務結構、關鍵業務環節能力、知名項目案例與專業化的團隊





            整體戰略


        客戶整體戰略定位——全球配置的以不動產投資業務為核心的一流綜合型投資管理公司:圍繞不動產投資業務深度專業化,捕捉私募股權彩票m5快3、私募證券、FOF等領域的機會型業務
         




            組織設計、戰略落地


         睿信咨詢進一步從組織結構設計與關鍵戰略任務分解兩個方面幫助客戶實施戰略落地舉措彩票m5快3,一方面構建了與戰略相匹配的投資管理公司—專業基金管理業務單元—具體基金三層級組織機制彩票m5快3;另一方面彩票m5快3,分解確定各部門具體戰略任務。





            人力資源管理體系與激勵體系設計


          睿信咨詢幫助客戶基于調整后的組織架構梳理崗位體系、優化薪酬績效制度,重點設計了符合私募基金行業特征的激勵體系,建立人才引進、短期業務促進與中長期利益綁定的制度基礎。




         

        成果展示

         


        1、對于國內國際標桿私募基金管理公司進行了詳盡的研究,為客戶未來發展模式的確定與關鍵競爭能力的發展提供了支持和依據;


        2、通過充分的外部環境研究和機遇分析彩票m5快3,為確定客戶業務轉型的方向提供了依據;


        3、明確了客戶未來發展戰略方向和發展目標,統一了思想和認識;


        4、完成了符合業務轉型的組織結構調整彩票m5快3,并明確了當年業務與管理發展的重點工作;


        5、與客戶討論設計了符合行業屬性的激勵制度。
         

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