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        咨詢案例

        您的位置:彩票m5快3咨詢案例

        某集團管控體系建設項目

        客戶簡介

        客戶成立于2002年彩票m5快3,是我國汽車工業高起點"自主創新、自有技術、自主品牌"的主力軍??蛻羰且粋€集整車、發動機彩票m5快3、核心零部件研發、設計、制造彩票m5快3、銷售以及資本運作為一體的大型企業集團彩票m5快3。公司現有員工4.9萬人,資產總額超過1100億元彩票m5快3,2014年實現銷售收入2507億元。

         

        關鍵詞

         

        熱點名詞:汽車、制造、集團管控、體系建設

        行業名詞:整車制造

        功能名詞:集團管控彩票m5快3、組織管理、組織變革


         

        咨詢需求

         


            戰略梳理


        我們首先將幫助客戶進行戰略梳理,明確戰略方向彩票m5快3,確定各業務板塊的戰略定位;


        在管控模式構建之前,考慮業務的從屬性、成熟度、貢獻度、風險度以及業務間的關聯性,指導管控模式的選擇彩票m5快3。


            總部功能定位明晰


        對客戶發展愿景、戰略目標及重點業務規劃進行分析彩票m5快3彩票m5快3,梳理客戶的發展戰略;結合客戶發展戰略目標要求及集團總部“創造價值”的要求,明晰集團總部的定位及核心功能。


            集團管控模式確定


        以總部功能定位為基礎彩票m5快3,綜合考量各業務單元戰略地位、業務重要度、資源相關度、業務風險度等多重因素,合理設計集團對各業務單元的管控模式;
        明確各業務單元在集團內的發展定位,集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系。相應的也明晰集團對各業務單元的核心管控點。


            集分權體系設計


        制定集團與下屬業務單元的集分權體系設計彩票m5快3,明晰集團總部與各業務單元在各管理職能上的核心權責劃分彩票m5快3,形成明確科學的核心權責劃分表。


            管控保障體系設計


        圍繞已選的管控模式,對組織結構、職責、制度流程彩票m5快3、權限彩票m5快3、計劃、預算、考核等方面提出建議,保障管控模式能夠有效的落實。


         

        方案設計

         


            核心判斷


        1.    在經濟新常態下,“互聯網+”、“工業4.0”對汽車行業產生較大沖擊彩票m5快3彩票m5快3,汽車行業尤其是自主品牌車企發展面臨重大機遇和挑戰;適應未來發展需求的戰略規劃對集團管控提出了新的要求;


        2.    進軍“世界500強”的征程要求客戶既要發揮集團總部規模優勢,又要實現靈活快速響應市場需求;


        3.    創造和發揮集團總體價值,是客戶總部存在的唯一理由;


            總部功能


        客戶總部功能定位——“總部就需要發揮五大功能:協作共享彩票m5快3、整合增值、資源協同、服務支持、風險管理”

         


         
            管控模式


        睿信咨詢從戰略地位、業務成熟度、資源相關度和業務相關度入手,對客戶設計集團對下屬業務單元的管控模式彩票m5快3。
         


         

        成果展示


         
        1、明確了客戶總部的功能定位彩票m5快3,支持集團戰略發展;


        2、建立支撐集團戰略發展的集團管控模式,明確集團對下屬業務單元的管控重點;


        3、清晰集團總部與下屬業務單元在職能及業務上的核心責權劃分彩票m5快3,形成核心權責劃分表;


        4、建立支撐集團管控模式的組織管理體系彩票m5快3。
         

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