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        咨詢案例

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        某人力資源管控體系建設項目

        客戶簡介

        客戶成立于2002年,是我國汽車工業高起點"自主創新、自有技術、自主品牌"的主力軍??蛻羰且粋€集整車彩票m5快3、發動機、核心零部件研發、設計、制造、銷售以及資本運作為一體的大型企業集團。公司現有員工4.9萬人,資產總額超過1100億元,2014年實現銷售收入2507億元。

         

        關鍵詞

         

        熱點名詞:汽車、制造、集團化、人力資源彩票m5快3、管控體系

        行業名詞:整車制造

        功能名詞:集團管控彩票m5快3、組織管理、人力資源戰略

         

        咨詢需求

         


            人力資源管控環境分析


        分析客戶人力資源管控環境彩票m5快3,包括:客戶集團管控模式分析彩票m5快3彩票m5快3、人力資源管理體系彩票m5快3、集團人力資源能力分析三大部分。


            客戶人力資源管控模式確定


        明確客戶公司人力資源部功能定位,對集團人力資源職能職責彩票m5快3、管理能力進行設計和規劃;
        明確客戶對各業務單元的人力資源管控模式彩票m5快3,明晰不同管控模式下彩票m5快3,集團人力資源部對下屬業務單元的管理核心要點。


            人力資源集分權體系設計


        客戶與下屬業務單元的人力資源集分權體系設計,明晰集團與各業務單元在人力資源管理各職能上的核心權責劃分,形成明確科學的核心權責劃分表。


         

        方案設計

         


            核心判斷


        1.    集團人力資源職能由傳統的勞動人事管理轉變為人力資源管理,集團總部在人力資源管控中定位發生變化;


        2.    承接集團人力資源戰略規劃對集團管控體系的要求,需要通過管控規則的搭建彩票m5快3,確定了在人力資源戰略管理、組織管理、干部管理、人才管理等人力資源管控重點領域,集團總部和各成員企業的權責界面劃分規則,充分體現了集團總部的管控意圖和管控功能發揮;


        3.    集團總部人力資源體系通過長期


            人力資源管控環境分析


        客戶人力資源管控環境分析——從集團人力資源管控模式、集團人力資源管理體系、集團人力資源管理能力三個角度分析客戶管控環境。

         

         


         
            人力資源管控模式


        客戶人力資源管控模式——以集團管控模式為基礎彩票m5快3彩票m5快3,綜合考慮業務單元人力資源管理能力等因素,設計客戶人力資源管控模式彩票m5快3。

         


         
            人力資源集分權體系


        睿信咨詢根據管控模式的不同彩票m5快3,設計集團總部與各業務單元之間的核心權責劃分體系彩票m5快3。
         


         

        成果展示

         


        1、對于客戶管控模式彩票m5快3、人力資源體系現狀進行詳盡的研究,為客戶來發展獲取核心資源提供了支持和依據


        2、明確了客戶人力資源部的功能定位,設計符合客戶現狀的集團人力資源管控模式;


        3、清晰集團總部與下屬業務單元在人力資源各職能及業務上的核心責權劃分,形成核心權責劃分表彩票m5快3。
         

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