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        咨詢案例

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        某集團人力資源中長期規劃項目

        客戶簡介

        客戶成立于2002年,是我國汽車工業高起點"自主創新、自有技術、自主品牌"的主力軍彩票m5快3。華晨汽車集團是一個集整車彩票m5快3、發動機彩票m5快3彩票m5快3、核心零部件研發、設計彩票m5快3、制造、銷售以及資本運作為一體的大型企業集團。公司現有員工4.9萬人,資產總額超過1100億元,2014年實現銷售收入2507億元。

         

        關鍵詞

         

        熱點名詞:汽車、制造、集團化彩票m5快3、人力資源規劃

        行業名詞:整車制造

        功能名詞:人力資源戰略


         

        咨詢需求

         


            人力資源規劃起點分析


        從汽車行業總體人力資源政策及現狀、標桿企業人力資源現狀、企業所在地區人力資源現狀及政策三個維度彩票m5快3,對集團人力資源規劃外部環境進行分析。
        基于充分的訪談和信息收集、數據采集的基礎,對集團內部人力資源現狀進行盤點分析彩票m5快3,并對企業戰略規劃進行理解分析彩票m5快3。


            人力資源規劃制定


        制定集團人力資源戰略規劃,明確集團人力資源總體目標,確定集團人力資源的戰略定位;


            人力資源規劃保障及落地


        制定集團人力資源戰略規劃實施保障體系和支撐體系,主要包括構建分職能的重點舉措,包括但不限于規劃、招聘、薪酬彩票m5快3、績效彩票m5快3、干部管理、培訓及勞動關系管理等;
        制定集團人力資源規劃的實施部署,包括但不限于集團人力資源戰略規劃實施階段及階段性目標。


         

        方案設計

         


            核心判斷


        1.    “十三五”期間,國家將人才提高到戰略層面彩票m5快3,企業間的競爭將更多集中于知識競爭彩票m5快3、人才競爭彩票m5快3,人才對集團戰略實現的支撐作用愈加明顯彩票m5快3,培養和儲備人才具有極其重要的戰略意義;


        2.    汽車行業人才面臨供不應求的局面,尤其是具有復合背景的高素質人才的競爭局面日趨激烈彩票m5快3,人才發展的市場機制成為汽車行業人才配置的主導機制,促進人才合理流動和有效配置,人才市場化對集團人力資源規劃提出了更高要求;


        3.    客戶戰略發展需要建立多只有效支撐集團發展的人才隊伍;在人力資源管理方面,更好的發揮“招、用、育、留彩票m5快3、查”的作用至關重要。


            人力資源規劃制定框架


        客戶人力資源中長期戰略規劃框架  

         


            人力資源戰略規劃


        客戶戰略定位——“一體兩翼三引擎”
         


         

        成果展示

         


        1、對國內人力資源政策、汽車行業人力資源現狀、標桿企業人力資源彩票m5快3、地區人力資源彩票m5快3、企業內部人力資源狀況進行詳盡的研究,形成客戶人力資源戰略規劃內外部材料分析報告彩票m5快3,為客戶人力資源戰略規劃制定提供了支持和依據;


        2、明確了客戶未來人力資源發展戰略方向彩票m5快3,形成客戶人力資源規劃戰略目標,和戰略定位彩票m5快3,統一集團人力資源管理的思想和認識;


        3、明確了客戶人力資源重點舉措,并制定實施路徑彩票m5快3,為客戶人力資源管理水平持續提升奠定了基礎。
         

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