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        咨詢案例

        您的位置:彩票m5快3咨詢案例

        某集團管控體系建設項目

        客戶簡介

        客戶是中國最大的SUV和皮卡制造企業,產品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類彩票m5快3,擁有6個整車生產基地彩票m5快3、80萬輛產能,具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力彩票m5快3,下屬控股子公司30余家,員工60000余人。截止2014年彩票m5快3,公司實現營業收入626億元,位列國內第8。

         

        關鍵詞

         

        熱點名詞:汽車、制造、集團管控彩票m5快3、體系建設

        行業名詞:整車制造

        功能名詞:集團管控彩票m5快3、組織管理

         

        咨詢需求

         


            戰略梳理


        我們首先將幫助客戶進行戰略梳理彩票m5快3,明確戰略方向,明晰各業務板塊的戰略定位及戰略目標;


            總部功能定位明晰


        結合客戶發展戰略目標要求及集團總部“創造價值”的要求,明晰集團總部的定位及核心功能。


            集團管控模式確定


        以總部功能定位為基礎,綜合考量各業務單元戰略地位、業務重要度、資源相關度彩票m5快3彩票m5快3、業務風險度等多重因素,合理設計集團對各業務單元管控模式;
        明確各業務單元在集團內的發展定位,集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系。相應的也明晰集團對各業務單元的核心管控點。


            集分權體系設計


        制定集團與下屬業務單元的集分權體系設計,明晰集團總部與各業務單元在各管理職能上的核心權責劃分,形成明確科學的核心權責劃分表。


            管控保障體系設計


        圍繞已選的管控模式,對組織結構、職責、制度流程、權限彩票m5快3、計劃、預算彩票m5快3彩票m5快3、考核等方面提出建議,保障管控模式能夠有效的落實。

         

        方案設計

         


            核心判斷


        1.    客戶已明確未來發展的戰略目標彩票m5快3,下一步需要通過戰略目標的目標分解、責權分配、過程控制、執行監督、考核評估等方式,來進行落地實施;


        2.    客戶正處在50-100萬產能的規模階段,受行業規律影響,集團管控、規范化、標準化管理將成為階段關注重點;


        3.    跨區域、國際化對規范管理、風險管理,對長城的管理提出更高要求;


            管控體系設計框架


        客戶管控體系框架——客戶的管理構架搭建首先是明確集團總部的功能定位,在此基礎上,搭建一整套結構合理彩票m5快3、權責明晰的科學管理體系

         


         
            管控模式


        睿信咨詢從集團戰略地位、分子公司戰略定位、分子公司業務相關性、業務成熟度彩票m5快3、集團管理能力、母公司持股比例等方面入手彩票m5快3,對客戶設計集團對下屬業務單元的管控模式彩票m5快3。

         


         

        成果展示

         


        1、確立了客戶三級管控管理體系,明確了客戶總部、各模塊彩票m5快3、各區域的功能定位,支持集團戰略發展彩票m5快3;


        2、合理構建了本區域企業模塊化管理、外地企業區域公司管理的管理模式彩票m5快3,并確定了集團對管理平臺的管理模式彩票m5快3;


        3、清晰集團總部對各二級管理平臺的管控維度,二級平臺對三級業務單元的管控維度;
         

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