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        咨詢案例

        您的位置:彩票m5快3咨詢案例

        運營優化類項目

        客戶簡介

        某商業地產發展事業部,旗下負責奧特萊斯產業綜合體投資彩票m5快3、開發、招商及運營的全資子公司。目前,該商業地產發展事業部在北京房山、浙江湖州、江蘇昆山彩票m5快3、海南萬寧等地開發運營SC奧特萊斯產業綜合體。未來彩票m5快3彩票m5快3,公司將持續在中國主流經濟區域拓展,逐步構建SC奧特萊斯的全國化戰略舞臺彩票m5快3彩票m5快3。公司將通過整合國內外的頂級資源,打造純正并同步國際的奧特萊斯,致力成為中國奧特萊斯產業的領跑者彩票m5快3。

         

        關鍵詞

         

        熱點名詞:商業開發、商業運營、住宅開發彩票m5快3、代業主、運營管理彩票m5快3、流程優化、招商管理

        行業名詞:商業地產彩票m5快3彩票m5快3、住宅地產、園區地產

        功能名詞:組織管理彩票m5快3、組織變革、流程優化
         

        咨詢需求

         

         

            運營體系診斷與策劃

            解決商業籌備和商業運營的流程協調關系,解決商業籌備和商業開發的流程協調關系,找出各專業協調的問題,并對籌備體系、開發體系和運營體系的交圈事項進行梳理


            商業開發與籌備流程設計
            針對SC商業籌備的特點彩票m5快3,結合商業開發的協作關系,對籌備階段的流程進行規劃彩票m5快3,在開發流程基礎上,結合商業開發的特點進行流程規劃


            商業運營流程設計
            結合SC創商業運營的特點,對SC商業運營期的流程進行規劃,把控運營風險彩票m5快3,提升運營品質彩票m5快3。


            職能管理流程設計
            結合SC商業運營的特點彩票m5快3,對SC商業地產事業部的職能管理流程進行規劃彩票m5快3,為商業開發彩票m5快3、籌備和運營業務提供職能保障。

        方案設計

         


            核心問題判斷

         


            能力前置優化


            定位設計階段,商業前置的技術標準與要求可包含9大模塊,近60個要點
         


            明確成果接口標準,厘清界面劃分
         



         

        咨詢效果

         


        1、    流程體系診斷與策劃

        •     通過對商業開發和籌備流程交叉協作的流程梳理,解決了投資拓展、項目定位及設計階段能力前置的問題。


        2彩票m5快3、商業開發彩票m5快3、商業籌備的協調


        •     商業定位與品牌落位階段:對10支流程,共46項成果間的工作邏輯與邊界梳理,明確成果接口標準,厘清界面劃分彩票m5快3,專業能力前置、提升質量、避免反復。
        •     籌備期招商階段:對11支流程,17個工作方面的把控,包括明確事業部與項目公司的招商分工,強化招商政策/費用執行監控,強化招商進度控制等。
        •     在籌備期通過籌備啟動會的形式彩票m5快3,實現關鍵階段各專業協同“扎口”彩票m5快3,提高籌備效率,并對關鍵成果宣貫解讀彩票m5快3、協同優化及風險預判
        •     在工程改造與移交階段流程:對商業條線與開發條線29個工作界面進行梳理彩票m5快3,明確各交接工作時間節點關系,明確商業與開發界面劃分標準,明確商業改造成本承擔主體


        3彩票m5快3、商業運營流程設計


        •     通過運營期的商業調研彩票m5快3、商戶經營分析和評級優化以及商戶的經營預警分析來保障商戶經營品質提升
        •     結合首創商業客戶的現狀,夯實基礎客戶服務體系,通過CRM管理提升客戶服務品質,在厘清事業部和項目公司分工界面的基礎上彩票m5快3, 打通橫向部門協作的關系
        •     通過經營環境管理和經營秩序管理共計15支流程,對日常運營管理進行保障
        •     通過工程管理彩票m5快3、物業環境管理和安保管理共計12支流程,對物業安保管理進行保障
         

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