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        咨詢案例

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        某高新科技公司戰略規劃咨詢項目案例

        客戶簡介

        客戶成立于1999年彩票m5快3彩票m5快3,是一家民營高新科技企業。主要從事BIM及工程項目管理信息化彩票m5快3、工程結構健康監測及養護管理、行業監管及電子招投標、建筑智能化等四大業務??蛻艟邆錇榻ㄖI全生命周期IT解決方案的能力,擁有自有知識產權BIM軟件產品、工程信息化管理產品彩票m5快3、電子招投標平臺產品。

         

        關鍵詞

         


        功能名詞:戰略規劃咨詢


        行業名詞:建筑業軟件服務

         

        咨詢需求

         


        項目背景:客戶是建筑業軟件提供商,主營全生命周期建筑業IT解決方案,擬通過“BIM”軟件應用推廣拓展新的業務領域。

         

        需求點:客戶擅長軟件開發,缺乏互聯網嫁接具體業務的戰略設計、商業模式不清晰。

         

        方案設計

         


        核心判斷


        1. 住建部政策統籌規劃,宏觀上把控戰略方向,為我國建筑業信息化建設的發展提供了清晰的發展路徑。


        2. 上海有關部門先后頒布了一系列優惠政策彩票m5快3,為建筑企業信息化發展、建筑工業化提出了明確的發展目標。部委和地方的政策為客戶發展BIM云協同平臺業務提供了良好的政策契機彩票m5快3。


        3. 隨著移動互聯網彩票m5快3、云技術、系統集成技術、BIM等新技術的應用彩票m5快3,為建筑業產業鏈貫通、建筑工業化和繁榮建筑創作提供了技術保障。


        4. 短期而言彩票m5快3,地產行業利潤率下降彩票m5快3彩票m5快3,倒逼企業利用信息化工具控制成本、提高效率彩票m5快3,BIM技術在工程項目的應用將有效幫助業內企業節約成本彩票m5快3、提升效率。長期來看彩票m5快3,我國的建筑業將向綠色節能以及智慧化的方向發展,這將帶動業內企業利用互聯網技術加快信息化建設。


        5. 客戶的BIM云協調平臺的核心價值:通過互聯網工具,串聯行業內決策彩票m5快3、設計彩票m5快3、采購、施工、運維等主要利益相關方,形成生態系統,提升各類參與主體的主業效率。

         

        整體戰略


        客戶的BIM云協同平臺的整體業務戰略——“一個模型、四個平臺彩票m5快3、兩大應用、三類用戶、八項業務”彩票m5快3。

         



        戰略起點分析


        睿信致成針對八項業務的不同特性彩票m5快3,從市場成熟度、市場潛力兩個維度劃分進行業務角色定位和戰略起點分析彩票m5快3。

         

         

        成果展示

         

         

        1、睿信致成對傳統產業互聯網化彩票m5快3、建筑行業產業鏈、平臺的商業模式進行了詳盡的研究,為客戶發展BIM云協同平臺業務提供了支持和依據;


        2、明確了BIM云協同平臺未來發展戰略方向彩票m5快3,梳理8個業務模塊的盈利模式,使商業模式清晰化;


        3彩票m5快3、制定了戰略舉措,明晰戰略路徑彩票m5快3;并通過設計組織架構彩票m5快3,明確戰略落地的組織保障彩票m5快3。
         

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