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        咨詢案例

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        某建筑企業戰略規劃咨詢項目案例

        客戶簡介

               客戶隸屬北京市某大型農業上市集團,組建于母公司整體發展戰略轉型之際彩票m5快3,負責集團建設科技業務板塊的打造〔势眒5快3?蛻裟腹窘ㄔO板塊原有企業業務范圍集中在設計、施工、裝飾等領域,以區域業務為主彩票m5快3,外埠拓展能力較弱彩票m5快3,項目整體管理能力、綜合技術水平有待提升彩票m5快3。

         

               客戶建立后,需對原有設計、施工、裝飾等業務板塊進行梳理整合,結合行業發展熱點與趨勢彩票m5快3,明確自身戰略發展目標與發展路徑彩票m5快3。

         

        關鍵詞

         

        功能名稱:戰略規劃

        行業名稱:工程建設


        咨詢需求

         


        內外部環境分析


               睿信致成通過對我國建筑科技行業相關政策支持彩票m5快3、市場競爭、發展趨勢等進行深入分析,明確客戶建筑科技業務發展的外部環境。


               基于充分的訪談彩票m5快3、信息收集和數據采集的基礎,對客戶技術優勢彩票m5快3、市場占有、資源協同、發展障礙等進行梳理,明確客戶長期發展優勢與劣勢。


        戰略規劃制定


               制定公司整體發展戰略,明確主要業務的戰略發展方向,對主營業務的發展定位、盈利模式、區域布局等進行分析規劃,并搭建戰略目標體系,設計戰略關鍵舉措與實施計劃。


        戰略落地和保障體系


               制定公司戰略實施保障體系和支撐體系,主要包括構建分職能的戰略內容,包括但不限于基于業務分工的子公司戰略分解彩票m5快3、組織與管控戰略彩票m5快3、人力資源戰略彩票m5快3彩票m5快3、財務與投融資模式、戰略實施中風險與控制的職能戰略等;


               制定公司發展戰略的路徑和計劃彩票m5快3,包括但不限于公司戰略實施模式、戰略評價及控制方案、公司核心及主要業務的戰略實施計劃、分階段核心戰略舉措等;


               對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化,提出適合未來戰略發展的組織體系建議彩票m5快3。


        方案設計

         


        核心判斷


               1. 行業整體盈利能力下行使得內部管理提升、技術資源整合、周邊業務協同成為下一階段建筑行業企業轉型的關注方向彩票m5快3。


               2. 建筑行業未來發展重點在于建筑工業化、綠色建筑等發展領域,與之相關的標準化構件設計、BIM技術應用、綠建咨詢、供應鏈金融等業務將迎來蓬勃發展彩票m5快3。


               3. 創新激勵機制將在建筑行業得到更廣泛的應用,薪酬績效制度建設、合伙人制度健全等將逐漸改寫建筑企業人力資源管理方式彩票m5快3。


               4. BIM技術、VDC技術、標準化構件設計等新興技術的推廣普及將影響建筑業項目管理方式,可能改寫建筑項目全生命周期管理流程。


               5. 建筑業標準化數據的積累與應用將成為下一階段行業發展的關鍵。


        整體戰略


               客戶整體戰略——圍繞“創新思維改變傳統產業彩票m5快3,科技建筑創造美好生活”的企業使命,明確發展成為“科技領先的工程建設綜合服務商”的企業愿景彩票m5快3彩票m5快3,四五期間力爭完成“營業收入突破百億”和“上市”兩大目標。

         


        成果展示

         


               1. 以發展戰略為基礎,明確四大主營業務、打造創新商業模式。

         


         
               2. 明確了客戶內部管控模式彩票m5快3、組織結構及職能彩票m5快3。




               3. 明確了客戶未來的戰略發展方向、關鍵戰略舉措及重點工作分解;



         

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