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        十四五規劃管理咨詢

        您的位置:彩票m5快3功能咨詢戰略咨詢十四五規劃

        概述

        睿信咨詢認為,十四五規劃不是十三五規劃的簡單延續。無論從國家政策、經濟結構、產業趨勢和發展要素等宏觀層面彩票m5快3,還是競爭環境、技術升級彩票m5快3、人才結構、價值主張等微觀層面,所有企業都將面臨一次新的抉擇和考驗彩票m5快3。

         

        在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重新塑造企業的價值追求,將重新建立未來發展的主題目標,將重新構建自己的核心能力彩票m5快3。

         

        睿信咨詢將用專業服務和我們的客戶一起迎接十四五的挑戰!

        擅長領域

        • 外部環境研究
          1. 宏觀環境研究 包括:宏觀經濟環境分析、政策導向分析、人口結構分析、技術變化分析、環保因素分析等其他情況分析。外部環境分析重點是:“十四五”期間,新常態下宏觀環境的新特點、新趨勢,以及全面深化改革、國企改革等帶來的新機遇。 宏觀環境分析主要成果包括:當前經濟、政策、人口、技術、環保等宏觀環境因素的特點分析,發展趨勢的總結彩票m5快3,以及對企業戰略制定的影響。 2. 產業環境分析 產業政策:分析相關產業的國家、地方等政策彩票m5快3,以及相關政策對產業、企業的實際影響彩票m5快3。 產業規模與容量:分析所涉及各個產業現有的市場規模、并預測產業潛在容量及增速,以及重點細分市場的實際情況彩票m5快3。 產業鏈構成及盈利性:對企業所在產業鏈進行全面掃描和分析,確定本企業在產業鏈中的位置,并找出產業鏈主導環節,分析各個環節的盈利性等。 產業發展趨勢:分析類因素對產業的發展的影響,預測產業發展趨勢。 產業競爭格局:分析產業競爭態勢,通過對產業中的主要競爭對手的情況進行群體分類,分析各類企業的定位策略,為本企業市場競爭選擇提供依據。 產業關鍵成功因素:通過對產業發展情況的綜合分析,歸納總結關鍵成功因素彩票m5快3,為企業能力建設和發展方向提供借鑒。
        • 內部診斷和資源能力評估
          1. “十三五”規劃執行回顧 “十三五”經營指標回顧:重點對“十三五”期間的各類經營指標進行回顧和分析,并將實際經營指標和規劃指標進行對比。 “十三五”工作成績分析:對“十三五”期間的工作成績進行提煉和分析,重要研究成績達成的原因,以便于后續傳承發展。 “十三五”工作不足分析:對“十三五”期間存在的工作不足進行分析,重點研究存在不足的原因和改善方向,為后續發展提供借鑒。 2. 內部管理診斷及資源能力評價 經營現狀評價:分析企業當前各主要業務在過去3-5年內的經營現狀,包括營業收入、利潤水平、成本結構等方面。 經營財務分析:結合歷史數據及同業比較,從成長能力、盈利能力、營運能力、償債能力等幾個方面對企業進行財務分析。 業務能力評價:針對公司各業務的主價值鏈(例如:技術研發、產品開發、生產制造彩票m5快3、營銷拓展彩票m5快3、物流運輸等)彩票m5快3,分析核心業務能力,分析時注意定量和定性的結合。 管理能力評價:對企業管理能力進行梳理總結,發現薄弱環節。主要的管理支撐能力包括:治理機制、組織架構、財務管理彩票m5快3、投融資能力、人力資源、信息系統等。 企業SWOT分析:基于前述的分析,綜合評價自身優勢、劣勢、機遇和挑戰彩票m5快3,以及結合SWOT分析所應選擇的主要方向。
        • 企業對標分析
          標桿企業選?。哼x擇行業內公認領先、與本企業發展歷程相似、在不同領域或方面對本企業具有借鑒價值的標桿公司。 標桿企業分析:包括戰略描述彩票m5快3、商業模式彩票m5快3、發展路徑彩票m5快3、發展策略彩票m5快3彩票m5快3、關鍵成功因素總結等彩票m5快3。 標桿的啟示和建議:全面分析標桿企業的發展歷程、發展模式、發展路徑等實際情況,總結和提煉標桿企業的成功因素,對比標桿與企業自身的差異環節,吸收和總結可借鑒的經驗。
        • “十四五”戰略規劃制定
          1. 總體指導方針 愿景:想成為怎樣的企業,在業務和市場上取得怎樣的成績和地位。 使命:企業存在的意義,應該為社會提供怎樣的價值貢獻。 核心價值觀:企業的發展應該推崇和遵守怎樣的價值主張。 2. 總體發展思路 公司戰略定位:基于內外部環境研究分析的結果,確定企業在市場和業務上的整體發展定位彩票m5快3、核心發展思路等。 核心業務和商業模式:利用業務選擇工具彩票m5快3,從不同角度進行綜合評判,篩選出企業發展的核心業務,核定主業,明確企業在產業鏈中的地位,以及企業核心的商業模式、盈利方式等。 3. 業務總體布局 描述各項業務之間的內在關系和格局分布,清晰各類業務的層級(例如核心業務、衍生業務、孵化業務等)。包括:戰略目標體系、財務目標體系、經營目標體系、管理目標體系、其他目標。 根據公司歷史財務數據和產業研究結果,測算和分析“十四五”期間的戰略目標彩票m5快3,不僅包括整體的銷售收入、利潤水平等主要財務指標,也包括經營目標、管理目標、其他目標等,形成綜合的戰略目標體系。 4. 核心發展策略 結合公司總體發展思路要求,根據業務特點和實際需要,制定業務(產品)、區域、營銷、技術等主要發展策略。 包括:渠道發展策略業務(產品)發展策、區域發展策略彩票m5快3、技術創新策略、投融資策略彩票m5快3、其他核心策略。 5. 戰略路徑與舉措 按照近期、中期、遠期三個階段,將公司整體發展思路分階段重點描述,明確各階段重點工作、各階段目標、關鍵里程碑等。設計企業總體發展中,重要的發展舉措彩票m5快3、所需要開展的重要工作,為總體戰略的實施提供支撐彩票m5快3。
        • 核心業務發展戰略
          1. 核心業務發展定位:描述各業務在行業和市場上的主要發展定位彩票m5快3、發展思路等。 2. 各業務目標體系 根據業務歷史數據和產業研究結果,測算和分析“十四五”期間的各業務的發展目標,不僅包括整體的銷售收入、利潤水平等主要財務指標,也包括經營目標彩票m5快3彩票m5快3、管理目標、其他目標等,形成綜合的戰略目標體系。 3.各業務核心策略 結合業務發展定位要求,根據業務特點和實際需要彩票m5快3彩票m5快3,制定業務(產品)、區域彩票m5快3、營銷、技術等主要發展策略。包括:業務(產品)策略彩票m5快3、區域策略、營銷策略等其他策略彩票m5快3。 4. 業務發展路徑與舉措 按照近期、中期、遠期三個階段彩票m5快3,將各業務的發展戰略分階段重點描述彩票m5快3,明確各階段重點工作、各階段目標彩票m5快3、關鍵里程碑等。設計各業務發展過程中的核心發展舉措、所需要開展的重要工作,為總體戰略的實施提供支撐。
        • “十四五”規劃保障體系
          1.戰略保障體系 基于企業整體發展戰略和各業務發展戰略,根據實際需要,制定支撐戰略規劃落地實施的重點保障體系,具體內容根據企業發展的實際進行設計和明晰,包括但不僅限于:治理結構、組織體系、職責體系、管控體系、核心職能體系等相關內容。 2.重點專題研究 針對“十四五”發展的需要,通過專題研究的方式進行分析和設計,明確相應的市場化機制、混合所有制、資產證券化等相應的重點工作彩票m5快3,進行專題分析和設計投融資體系創新彩票m5快3。 3.資源需求和匹配方案 基于“十四五”規劃內容,明確為支撐戰略所有要的各類資源,例如:人才彩票m5快3、資金、政策等,同時明確相應資源的獲取方式。重點關注企業發展所需要的各類資源,以及相應的資源獲取方式、匹配的方案。 4.“十四五”規劃實施計劃 對戰略規劃進行全面的拆分和分解,既包括戰略目標、也包括重點工作,確保能夠切實切分為分階段目標、具體工作等“十四五”戰略規劃分解。包括戰略目標分解、戰略發展里程碑、戰略重點工作分解、戰略行動計劃、資源保障計劃、戰略實施時間計劃、工作責任分配計劃等彩票m5快3。對戰略目標和重點工作開展明確時間計劃彩票m5快3,將工作目標彩票m5快3、工作內容等分解落實到各個業務主體和責任部門,明確責任單位和第一責任人,明確工作節點和時限。

        專家團隊

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        • 叢寰宦 董事長 叢寰宦先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略彩票m5快3、戰略執行與保障彩票m5快3、管控模式彩票m5快3、組織結構與流程重組彩票m5快3、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。
        • 楊力 資深合伙人 董事總經理 楊力先生是睿信咨詢合伙人、董事總經理、首席經濟學家彩票m5快3。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注彩票m5快3,多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章
        • 李培恩 資深合伙人 董事總經理 李培恩先生是公用事業、城建投資、文化傳媒行業中心的核心領導人。從事管理工作與咨詢事業近30年。
        • 王丹青 合伙人 王丹青先生現任睿信咨詢合伙人彩票m5快3,具有多年行業經驗和豐富實踐經驗彩票m5快3,曾為眾多大型國有企業、民營企業彩票m5快3、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務,并幫助他們取得切實的實施效果。
        • 朱萌 合伙人 朱萌先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在戰略、組織設計與管理、管控營銷與渠道管理等領域擁有豐富的經驗。

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