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        組織管理管理咨詢

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        概述

              組織基礎管理咨詢是睿信咨詢最具競爭力的業務之一。 睿信咨詢組織咨詢的三個關鍵點:首先,對組織現狀進行科學嚴謹的分析,衡量出組織改善的空間和機會;其次彩票m5快3,緊緊圍繞業務發展的需要,對組織進行調整彩票m5快3,目的是更好地執行戰略,改善經營,滿足客戶需求;第三,重點不只是短期的效果彩票m5快3,更重要的是,如何構建組織長期的能力和素質彩票m5快3,形成持久的管理能力和競爭優勢彩票m5快3。

        擅長領域

        • 制度體系與流程體系
          以客戶需求為導向,以企業內外部價值鏈為基礎,規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容彩票m5快3、程序和處理方法進行規定,即制定業務標準,直至流程體系、制度體系的電子系統化運作,使企業內部的各項工作做到邏輯最優,效率最高彩票m5快3,標準清晰,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構彩票m5快3。
        • 崗位分析與定崗定編
          崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務彩票m5快3、職責、勞動條件和環境彩票m5快3,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源定管理文件的過程彩票m5快3。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位彩票m5快3,而后者是設計從事某個崗位的人數。
        • 部門職責與崗位職責
          清晰彩票m5快3、完整彩票m5快3、科學、合理的部門職責與崗位職責劃分,是提升組織效率的關鍵,是企業戰略執行的基礎彩票m5快3,部門職責是組織管理的基礎性規范,是本部門在公司中所承擔的主要職責和權限彩票m5快3,崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍彩票m5快3,因此,完善的職責劃分,不僅能有效提升組織運行效率,同時,還能規避企業運營過程中的主觀風險和客觀風險。
        • 權責劃分體系
          權責劃分體系,是指企業管理中彩票m5快3,為明確劃分各層次管理人員的權利和責任,為加強管理彩票m5快3、提高工作效率彩票m5快3,而制定的一種辦法彩票m5快3,能夠有效平衡企業內部的資源調配彩票m5快3,合理分工彩票m5快3,真正實現風險最小、成本最低和效益最大化彩票m5快3。
        • 組織結構設計與優化
          組織結構優化與設計是針對企業業務特點,建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制彩票m5快3,并通過工作分析彩票m5快3、崗位評估和任職資格體系,為客戶建立完整的崗位體系,為人力資源各個模塊提供重要客觀依據和基礎信息,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
        • 組織管理診斷與評估
          組織管理診斷與評估,是指通過一系列的調研訪談和定量、定性化的分析工作,評估組織管理體系的效能水平,提高管理者對組織運行機制的認識彩票m5快3,從而有針對性的對運營流程、組織結構彩票m5快3、激勵機制、約束機制等方面進行積極地調整,以最終達到成功實施企業戰略的目的彩票m5快3。

        專家團隊

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        • 郝炬 資深合伙人 董事總經理 郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗彩票m5快3。
        • 王丹青 合伙人 王丹青先生現任睿信咨詢合伙人,具有多年行業經驗和豐富實踐經驗彩票m5快3,曾為眾多大型國有企業、民營企業、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務,并幫助他們取得切實的實施效果。
        • 朱萌 合伙人 朱萌先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在戰略彩票m5快3、組織設計與管理、管控營銷與渠道管理等領域擁有豐富的經驗。

        案例

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